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創業的關鍵字是什么，怎么找到你的關鍵字

很多創始人都想，做很多的行業，做很多的市場，做很多的產品，做更大的人群，做更多的品牌。同時也被很多人認為是具有雄才大略的精神表現。但事實真的是如此嗎？一個人雖然說可以做很多的事情，但是，畢竟一個人的經歷是有限的。一個人不可能在很多領域中獲得成功，很多創始人都想在多條戰線上同時發力，但是往往永遠沒有想象的那么完美。

分散而沒有聚焦，其實這是很多人沒有成功的原因之一，所以我們做事情應該分清楚。做事情和成功、投入和產出、工作和成效，他們的差異這是非常重要的，也是非常關鍵的，因為他們其實是兩碼事情。

在這個社會上，競爭是一件殘酷的事情。同樣，我們也需要聚焦，尤其是在競爭中比較弱勢的一方。

那么該怎么去聚焦，如何去聚焦呢？

就好比一束光線，他之所以能夠穿透鋼板關鍵在于它能聚焦，而力量的來源正是聚焦。幫我們將有限的資源聚焦在有效的部分，就能產生強大的擊穿力量，雖然電燈更亮，但是他始終無法擊穿鋼板。因為他的光已經被分散了，然而激光卻沒有這種亮度，但是他卻能夠擊穿鋼板，這就是這周的可怕之處。

企業多元化的發展既是好事，也是壞事。比如像阿里，他們可以分散出很多的人去，完善一件與其不相干的事情，但是這往往是企業背后強大的基礎在支撐。而小企業如果也是這樣的話，我想離倒閉已經不遠了。就比如一些企業家或者管理人員，得到一個多元化的發展方向，這時候70后員工都會歡呼雀躍，然而在一連串的銷售背后，我們可以看到的是利潤少的可憐，那這種企業在未來很難具有很強的競爭力。

那么競爭力怎么去看呢？競爭的關鍵是看該企業在行業里的位置，而不是去看你在這個行業里面的總和。前面所說的是企業能否長遠發展的依據，而后面所說的是國家經濟水平的體現。

就好比做辣椒醬的老X媽，這個企業可以說在整個行業里面時間很久了。但是我們有沒有發現這個企業有沒有做過其他的項目？而基本上他所出的產品都是在原有的產品基礎上進行了調整，或者進行了微調，所以他能夠在這個行業里面一直屹立不倒。

我是創業的人還是已經創業的人，或者你是準備剛剛創業的人？我們應該聚焦自己的市場，然后再聚焦自己的產品，更要聚焦我們的目標客戶。只有這樣我們才能夠更長遠的走下去，可以能夠讓企業屹立不倒。

關鍵詞： 屹立不倒 歡呼雀躍 弱勢的一方