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    今日熱文:2023開年暴擊,裁員、降薪、調崗和沒有年終獎的產品經理們

    2023-01-09 10:50:36    來源:程序員客棧
    開篇

    標題有點像廣告,先給大家制造焦慮,然后開始賣自己的產品。

    但是我提前聲明,這篇文章是原創,沒有刻意制造焦慮,也沒有打廣告。

    只是簡單的分享一下過去一周我身邊(包含網絡上)所發生的事情,我所見到的和聽到的,以及我的一些感觸和想法。


    (相關資料圖)

    如果你目前沒有感覺到什么焦慮,那么恭喜你,有一個遮風擋雨的好環境。

    如果你感覺到了明顯的焦慮,那么也恭喜你,認清現實并接受現實是邁向轉變和成長的第一步……

    身邊的故事1.年底裁員

    2023年元旦剛過,距離闔家歡樂的春節還剩3周左右的時間,本該是一個高興和喜慶的時刻,但是身邊的有幾個朋友卻說自己的高興不起來了……

    因為元旦后的這一周,HR約談了TA,意思也很明確:基于這個那個的原因,要和TA協商離職,年前走完手續……

    直白點的說法就是:你被裁了。

    裁員的原因五花八門,簽字的條款也大相徑庭。裁員時大多數使用的原因是:

    末位淘汰,績效不好,所以辭退;公司2023年的財務預算緊張,要做新一年的人力規劃,所以辭退;

    而關于簽字條款的賠償,N+1的有,只給N的有,不給賠償準備撕逼仲裁的也有,但是毫無例外的都有一個相似之處:春節前走完手續,而且年終沒有。

    2.年底降薪/凍薪

    朋友X和我說,他們公司領導明確告知了,2023年團隊不會加人,同時有部分人會面臨降薪或者凍薪(也就是不漲薪)。

    究其原因也很簡單,就是當前的IT團隊支出太多了,屬于公司的成本中心,為了確保2023年可以有余糧過冬,所以不得不做提前做好最壞的打算。

    而且X自己也說,降薪和凍薪只是寒潮來襲之前的一個小降溫,如果降溫持續時間過長,很有可能也會面臨裁員或者團隊調整的情況。

    而他已經做好了最壞的打算,能茍住就茍住,不行就考慮過完年之后再看其他的機會,哪怕這些機會是“千軍萬馬過獨木橋”。

    3.調崗或者組織調整

    朋友M剛入職一家新公司不久,元旦后的某天,領導就突然喊他去會議室聊一下,大概意思是:由于公司戰略調整,你所在的業務線可能會有大變動(砍掉或者重組調整),你要做好心理準備,可能要去一個新的陌生的業務或者面臨裁員的情況,這一切高層還在考慮中……

    M覺得匪夷所思,明明當時來的時候說公司現金流充足,財大氣粗的,怎么這才幾個月不到,就突然說因為考慮現金流過冬的問題,要調整自己所在的業務線呢?

    雖然看不懂這波操作,但是他也沒得辦法,只能走一步看一步。本身他就剛加入公司不太久,從裁員成本的角度來說屬于賠償較輕的那一部分,而且從人情關系上來說,自己剛加入新團隊也沒有什么大腿可抱,只能期待來點好消息了。

    4.今年沒有年終獎

    在打工環境如此惡劣的情況下,有一份穩定的工作已經算是幸運者了。但是身邊也有不少朋友在擔憂,按今年這樣的局勢,入職時承諾的年終獎還能發么?去年可是發了好幾個月,今年辛苦奮斗了一年該不會連1個月都沒有吧。

    馬上就臨近過年,關于年終獎的事情沒有一點消息透露,未免讓本就無心工作的情緒變得更加雪上加霜。但是領導層的保密工作做的很嚴,年底績效考核,新年規劃輸出,日常的工作等還是正常安排大家在做,即使表面上看起來是正常模式,但是顯然可以感覺到背后很多暗流涌動,也偶爾會蹦出一些負面的小道消息……

    “拿一筆滿意的年終獎安心過年”,可能成了近期很多人最大的期待和心愿了,但是能如愿的有幾人?

    歡迎大家留言分享一下你今年的年終情況,是有還是沒有?是多了還是少了?

    現狀有那么悲觀嗎?

    上面提到的幾個案例都是我身邊的案例,即使加起來,也不過10來個而已,樣本不夠多的情況下說服力還是不算很夠的。

    那么就會有朋友有疑問:現狀,真的有那么悲觀嗎?

    我給大家看看前段時間脈脈出的一個調研報告《2023-人才遷徙報告》,調研的樣本還算多,還是有一定的可信度的。

    再結合我自己身邊的案例來看,我的結論是:現狀就是很悲觀,要相信數據。

    互聯網崗位招聘量減少50.4%
    2021年熱聊的話題是“996”,2022年熱聊的話題是“業務是否穩定”
    “高級打工人”承擔的風險最大,中層Leader最危險
    67%的人想跳槽,但是一半人跳不動
    “機會少”,所以跳不動,不敢輕舉妄動
    工作不好找,需要做好持久戰的準備
    如果是被裁的人員,找工作的時間會更長
    想要轉行的人很多

    如果想要獲取報告全文,可以公眾號對話框回復“人才遷徙”,或者有我好友的朋友直接私聊我獲取也可以。

    從這篇報告中,我看到了一些比較悲觀的信息,有一些我自己還親身經歷過,所以感觸比較深:

    互聯網招聘崗位在縮減,“當紅炸子雞”或者“明星公司”已經人員飽和,甚至溢出了很多,于是大家開始退而求其次去競爭一些中廠;“高級打工人”或者“中層Leader”壓力巨大,雖然錢拿的多一些,但是要肩負的壓力和責任很大,業務沒做起來,優先砍掉的就是這一批“貴”的人;崗位少,機會少,大家即使待的不是很滿意,但是也不敢輕舉妄動,有點“身在曹營心在漢”的感覺,換工作什么的更多只是想想而已了;找工作時間拉長,說明工作越來越難找了。按我個人前幾年找工作的經驗來說,基本上2周左右都能搞定,但是按目前的時機來看,1個月到2個月沒找到合適工作的也有大把人;越來越多的朋友找工作看重“穩定”二字,待遇可以稍微降一些,但是一定要盡量穩定。因為空窗期太長,簡歷太花,對未來找工作有太多負面影響;學到了什么?

    聊完了身邊的一些案例和統計的數據,那么接下來聊聊我學到了什么。

    2022年我自己也親身經歷過寒潮期的求職,也為一些求職、轉行的朋友們提供過一些咨詢服務等,所以拿到的數據還算是多的。

    總的來說,2022年Q3以前,悲觀情緒還不算太濃烈,但是到了Q4(10~12月份)之后,悲觀濃度直線上線,到了2023年元旦之后,可謂是迎來大爆發了。

    在此,我分享一下在過去的幾個月,我感受頗多的幾個點。

    1.職場的內核是價值交換

    這個道理很多人都聽過,我在很早前也聽過,也曾以為自己懂了,但是實際運作起來的時候,我發現我還是有一些做得不好。

    既然聊到內核是“價值交換”,那么最簡單的道理就是我們要輸出足夠的“價值”去獲取對應的“回報”。但是這個足夠的“價值”該怎么定義呢?誰來定義你創造的價值是高還是低?誰來評判你創造的價值?

    答案是:你的Leader,以及Leader的Leader。

    很早之前,我單純的認為其實低頭干活就完事了,如果你能力足夠強,你做的事情足夠多,肯定會有人看得到的,那么自己提供的價值就是到位的……

    這種想法,放到現在來看,顯然還是too young,too naive,因為價值的體現一定不是靠自己一廂情愿的以為來體現的。

    你以為自己做了很多事情,你就是有價值的;你以為自己攻克了某個難題,你就是有價值的;你以為你完成了某個項目,你就是有價值的……這些“你以為”都有可能會在未來的某一天狠狠地打你的臉。

    那么,怎么樣才能體現自己的價值?

    我認為是:向上管理和目標對齊。

    你做的事情是不是對齊了Leader的目標,它是不是構成了Leader的OKR中的KR;你做的事情是不是團隊KPI下要求做的事情,是否對團隊的價值有明顯的提升和幫助;你做的事情是否有及時匯報,讓你的Leader知道你在做什么,知道你做的事情是有難度的,有價值的,同時這些事情是只有你能做的,你是有稀缺性的;2. 個人能力重要,但可能沒有你想得那么重要

    早期的時候,我一直在刻意提升自己的產品能力,我認為產品經理的個人能力很重要,這是職場生存的核心能力。

    但是隨著工作時間的拉長,經歷過的團隊變多,我發現個人能力遠沒有我自己所想的那么重要。

    因為我的能力始終會有天花板,項目的成功,產品的成功并非依賴于我的我一己之力。所以無論我在怎么努力,在某些陌生的領域,我始終還是趕不上沉淀和積累已久的大佬們。

    所以,我要做的就是:向大家示弱,向大家借力。

    早期的時候,我會覺得能力越大,職責就越大,很多事大包大攬都自己來搞,但是現在我會判斷,如果這件事我可以做,但是不是我的能力強項,我建議讓更有經驗、更合適的同事去做。我做輔助,我做支撐,我來統籌和協調,提供幫助即可。

    同時,也有一些朋友向我抱怨過,為什么自己盡心盡力為團隊輸出了這么多,但是最后年底打績效的時候,發現自己拿到的績效反而比旁邊那個和領導走得近的同事還要低,明明自己的能力要略勝一籌的。

    職場大多數時候靠能力,但是職場始終還是由人構成,有人的地方就有江湖,有江湖的地方就講究人情世故。

    不妨自己反思一下,在人情世故方面,自己過去一年是否有很多地方沒做好。那些你很是抵觸和厭惡的“辦公室政治”玩法,你是真的看不上而抵觸,還是因為你不會玩,你玩不來所以看不上?

    3. 幸福感最高的是剛畢業的時候

    2022年確實是我畢業后工作以來最不快樂的一年,甚至都有一些老讀者發現我的文風中都透露了一些些悲觀消極的情緒……

    剛畢業的時候,我很羨慕那些3~5年經驗的產品經理,因為他們收入高,市場需求量大,屬于一個香餑餑的階段。

    但是等我自己真正步入了這個階段之后,我才發現之前的想法確實太片面了。能力越大,責任越大,壓力也就越大。

    當我們總是懷念過去和期待未來的時候,那么意味著我們正在失去當下的美麗風景……

    從個人幸福感的角度來說,剛畢業參加工作的時候是我感覺最快樂的時候,因為有欲望,有野心,但是也有行動,一步一個腳印帶來的成就感讓我充滿斗志且心態積極向上……

    但是工作好幾年之后,我發現幸福感在逐漸降低,因為正在經歷職場背后的一些“真相”。

    真相一,大多數的饋贈在背后都標好的了價格,高職級也意味著高付出,高壓力,高預期,如果沒有達成,那么先裁的就是這一部分人;真相二,高級崗反而不好找工作,因為向上的通道急劇收窄,之前的職業規劃沒有做好埋下的種子,多年后就會結下苦果;真相三,知道的太多反而不會太快樂,需要做很多“明知不可為而為之”的事情,想要靠成就感驅動自己積極向上非常的困難;真相四,職場中的個人情緒對他人來說不重要。你不開心,你不快樂,跟我沒關系,我該給你做的事情還是給你,該讓你加的班還是要加。你是否emo,是否有什么情緒,那都是自己的事情;

    2022年對我來說,算是經歷了一些社會和職場的毒打,回過頭來看,雖然感覺過程很痛苦,很消極,但是對個人成長還是有非常大的幫助。讓我更好地認清了自己,也認清了一些職場的真相。

    該怎么做?

    聊完了一些悲傷的故事,數據和自己的感悟,但是日子還是要過,未來的路終究是會來,那么有什么應對方式嗎?

    我在前幾天發了一個朋友圈:

    2023年的關鍵詞是:“保持好奇心”,“做啟發者也做受啟發者”,“低功耗待機蟄伏”。

    這幾個關鍵詞,也是我2023年應對寒潮環境的幾個方式。

    為什么要保持好奇心?

    因為職業生涯還還需要持續精進和打磨,但是顯然越往后面就越容易感覺到瓶頸。很多時候會吃自己的老本,會陷入經驗主義,會陷入“盲目的自大”。為了避免這種問題,也是為了告誡自己要保持空杯心態,我認為保持好奇心很重要。因為有好奇,有探索欲望,才會不斷地去主動拓展自己的能力邊界,才能突破很多思維的墻,達到突破職業瓶頸的目的。

    為什么要做啟發者,也要做受啟發者?

    2022年,我在《得到》聽過多次啟發俱樂部的內容,“啟發”這兩個字確實很貼合我的狀態。我在寫文章,做課程,做星球,做一些知識外化,這些東西可以簡單概括為:我在啟發別人。

    那為什么要做受啟發者呢?也是一樣的道理,2023年要保持學習,保持精進,保證自己會受到啟發。

    所以,要做啟發者,意思就是要持續輸出,持續知識的外化;要做受啟發者,意思就是要持續學習,持續知識的內化。

    為什么要低功耗待機蟄伏?

    雖然我預估不了2023年的宏觀經濟形勢,但是對于自身的微觀經濟還是能預估的。悲觀點講,大家都要做好2023年長時間過冬的打算,可能是長時間的失業,可能是降薪,可能是更卷的職場環境,可能是各種意外或者不樂觀。

    但是無論外面天寒地凍,風大雨大,最終這場寒冬都會過去,我們能做的就是確保自己“活下來”,所以最好的方式就是囤好過冬的糧食,做到低功耗的待機。

    最簡單的可行的方式就是:降低欲望,降低不必要的消費支出,盡可能縮減開支,保證自己的現金流健康。

    說完了我自己的應對方式,也有一些其他的、可行的、好的建議送給大家。

    大環境是我們不可影響,不可改變的現實,不必要花太多時間和精力去糾結為什么會這樣,為什么是自己,為什么這么慘。調整心態,接受現實,然后做好應對方式;當前有一份還算穩定的工作的朋友,非必要就不要騷動了,金三銀四,可能是銅三鐵四,能茍住就茍住,看局勢再行動;如果想要轉行的朋友,也可以先按住騷動的心,這個節骨眼轉行不是一個好時機,容易“轉行窮三年”;雖然年后的求職環境是千軍萬馬過獨木橋,但是最終還是要靠個人能力取勝,所以趁過年的這段時間保持學習狀態,不打沒有準備的仗;只要打不死,就還有機會。沒有年終沒關系,降薪或者凍薪了也沒關系,蟄伏過了這段時間之后,還是會有機會的。要保持樂觀心態,畢竟信心最重要;多出去走走看看,見見朋友,聊聊近況。很多時候,我們的觀點會限制我們的認知,突破認知的最好方式還是要先打開視野??梢钥纯雌渌袠I,看看其他領域,走出去是第一步。END

    關鍵詞: 做的事情 應對方式 個人能力

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